九三中心医院召开落实三级公立医院绩效考核工作动员大会

2019-07-11

 

    7月10日下午,九三中心医院组织召开落实三级公立医院绩效考核工作动员大会。相关科室负责人以及临床、医技科室100余人参加了会议。

 

 

    会议对国家三级公立医院绩效考核相关内容及部分指标进行详细解读。分管领导及相关职能科室负责人对照绩效考核指标内容、标准及要求,结合分管工作及部门实际,找差距补短板,并提出了抓好绩效考核工作的具体措施。

 

    院长肖伟就如何开展好此项工作提出三点要求:

    一是要提高认识,增强使命感。三级公立医院绩效考核是党中央、国务院实施健康中国战略,以满足人民群众健康需求为出发点和立足点,服务深化医药卫生体制改革全局的重要举措。是对现代医院管理效能的考核,也是对三级公立医院整体综合实力的考核。是公立医院的建设发展指南,具有长期性及连续性,全院上下要进一步深化认识,从旗帜鲜明讲政治的思想高度来对待这项重要的改革任务,认识绩效考核意义,明确发展方向和目标,充分调动全院上下的积极性和各科室的联动性,以绩效考核为导向,将工作落到实处。

    二要担当作为,增强执行力。必须严格按时间按要求完成相关任务,各部门、各科室要守好“责任田”,找差距、想办法,将此项工作做细、做深,高质量、高标准地完成绩效考核任务;对照考核指标针对自身实际情况进行对标解读、对标自评、对标分析,充分理解指标意义与内涵;对已经明确的、必须执行,尤其是病案首页填写,诊断及手术操作编码的选择等内容,相关职能科室要抢时间、提效率及时进行培训、要增强执行力,积极协同配合,团结协作落实好指标相关工作,共同推动医疗质量、效率和服务持续提高;要与医院重点工作相结合,重点加强新技术开展及学科建设,注意服务流程的优化与再造,进一步提高医院整体服务能力。

    三要强化效果,加强考核。以三级公立医院绩效考核为契机,举全院之力、主动作为,切实把绩效考核与日常工作有机结合,以考核促改进、以考核促发展,形成良性循环。充分运用考核结果,以此作为推动医院信息化建设、规范医联体建设、提高医疗质量、落实人事薪酬制度改革的重要契机,提高医院发展质量;要仔细对照自身优势和不足,坚持问题导向,狠抓整改落实,及时总结经验,进一步研究、制定、完善医院内部绩效考核机制,通过综合施策更好的改进工作。

    九三中心医院为持续推动三级公立医院绩效考核工作,制定了详细的实施方案,明确分工、落实责任。医院将以三级公立医院绩效考核为契机,不断加强医院标准化、精细化管理,最终达到扩大医院品牌影响力、提升医院核心竞争力、提升患者满意度的目标。